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¿Qué es Lean Manufacturing o manufactura esbelta?

Es un conjunto de herramientas que le ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Lean Manufacturing nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. 


El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:


- La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio 
- El respeto por el trabajador: Kaizen 
- La mejora consistente de Productividad y Calidad 

Objetivos de Manufactura Esbelta 

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:

- Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente 
- Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción 
- Crea sistemas de producción más robustos 
- Genera sistemas de entrega de materiales apropiados 
- Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad 


Beneficios 

La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son: 

- Reducción en costos de producción 
- Reducción de inventarios 
- Reducción del tiempo de entrega (lead time) 
- Mejor Calidad 
- Menos mano de obra 
- Mayor eficiencia de equipo 
- Disminución de los desperdicios 
- Sobreproducción 
- Tiempo de espera (los retrasos) 
- Transporte 
- El proceso 
- Inventarios 
- Movimientos 
- Mala calidad

 

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Fuente: www.portalcontar.com.ar

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