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¿Tercerizar o no tercerizar?

 

Este es un dilema que deben enfrentar las compañías ya que implica plantearse el cuándo, cómo y qué se debería tercerizar. Para comprender su trasfondo se debe conocer los aspectos que las empresas enfrentan en el contexto de negocios de hoy.

 

Las compañías buscan generar valor para sus accionistas, para ello deben tener en mente que su negocio necesita crecer sanamente y a largo plazo, lo que representa tomar decisiones que afectarán el futuro de la organización.

 

Estas decisiones están orientadas a aumentar la eficiencia en el uso de los recursos y para ello la organización debe revaluarse para determinar las áreas de oportunidad de mejora y alinearse con los requerimientos y exigencias del mercado.

 

Para lograrlo se requiere  claridad de dónde y cómo hacer los cambios, los cuales se apalancan en cuatro áreas fundamentales: el mejoramiento de procesos, la automatización e integración esquemas de servicios compartidos o tercerización y reorganización.

 

El proceso de mejora implica tomar una decisión: ¿los cambios los hago en casa o delego a un tercero las operaciones del negocio?

 

La mayoría de las organizaciones carecen de los recursos y  habilidades para efectuar una reestructuración a largo plazo o bien les falta la experiencia para establecer o evaluar una relación con un tercero a gran escala.

 

Cada empresa debe valorar los riesgos y beneficios en el uso de la tercerización.  Necesita compararla con sus valores, competencias básicas del negocio, capacidades organizacionales y estrategia a largo plazo.

 

En una situación normal la tercerización puede resultar positiva, crea valor mediante la mejora del servicio  interno con los beneficios que esto conlleva, como reducción de costos, incremento de ventas, concentrarse en el negocio básico.  Por lo contrario, una mala tercerización puede incrementar costos afectando el crecimiento y desarrollo a largo plazo de la empresa.

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Fuente: www.revistamyt.com/

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